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Welche Bedeutung hat Controlling für die effektive Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen?
Controlling ist wichtig, um Unternehmensziele zu überwachen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Es ermöglicht die Identifizierung von Abweichungen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen. Durch Controlling können Prozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. **
Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. **
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Personal-Controlling mit Kennzahlen, Fachbücher von Christof SchulteVorteile - Verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - Über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten in der Regel den grössten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen beispielsweise in der Softwareindustrie 60 % aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Massnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Artiqua 400 Midischrank, Stahlgrau, 400-M2T-1-60-7142-88 400-M2T-1-60-7142-88Midischrank Stahlgrau Höhe 960mm Breite 600mm Tiefe 330 2 Türen 3 Glaseinlegeböden Herstellernummer: 400-M2T-1-60-7142-88 Serie: Artiqua 400 Gewicht: 26,4 kg Hersteller: Artiqua Herstellungsort: Deutschland298,22 €*Versand: 59,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen. **
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Wie lassen sich Controlling-Instrumente effektiv zur Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen einsetzen?
Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, Budgets und Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen eine systematische Erfassung und Analyse von Unternehmensdaten. Durch regelmäßige Auswertung können Abweichungen frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Steuerung der Prozesse eingeleitet werden. Eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente gewährleistet eine effektive Steuerung und Überwachung der Unternehmensprozesse. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Budgetierung, Kennzahlenanalyse und Soll-Ist-Vergleiche. Diese Instrumente ermöglichen es, die finanzielle Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Durch ihre Anwendung können Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur Korrektur eingeleitet werden. **
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Welche Rolle spielt das Controlling bei der Überwachung und Steuerung von Unternehmenszielen und -prozessen?
Das Controlling überwacht und analysiert die finanzielle Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Es hilft bei der Identifizierung von Abweichungen und ermöglicht es, rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um die Ziele zu erreichen. Durch die Steuerung von Unternehmensprozessen trägt das Controlling dazu bei, die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu verbessern. **
Was ist der Unterschied zwischen Reporting und Controlling?
Reporting bezieht sich auf die Erfassung, Aufbereitung und Kommunikation von Informationen über die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens. Es umfasst die Erstellung von Berichten und Dashboards, um den Stakeholdern einen Überblick über die aktuellen Ergebnisse und Trends zu geben. Controlling hingegen bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Überwachung der Unternehmensleistung. Es umfasst die Festlegung von Zielen, die Entwicklung von Maßnahmen zur Zielerreichung und die regelmäßige Überprüfung der tatsächlichen Ergebnisse im Vergleich zu den Zielen. Das Controlling nutzt die Informationen aus dem Reporting, um Entscheidungen zu treffen und die Leistung des Unternehmens zu verbessern. **
Was versteht man unter Kennzahlen im Controlling?
Was versteht man unter Kennzahlen im Controlling? Kennzahlen im Controlling sind quantitative Maße, die verwendet werden, um die Leistung und den Erfolg eines Unternehmens zu messen. Sie dienen dazu, die Unternehmensziele zu überwachen, Entscheidungen zu treffen und die Effizienz zu steigern. Typische Kennzahlen im Controlling sind beispielsweise Umsatzrendite, Liquiditätsgrad oder Deckungsbeitrag. Durch die regelmäßige Analyse und Interpretation dieser Kennzahlen können Unternehmen ihre Performance verbessern und strategische Entscheidungen fundiert treffen. **
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Produkte zum Begriff Lectrosonics-M2T:
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AustrianAudio Audio OD505 WL1 capsule voor Shure, Sony en Lectrosonics, MikrofonDas Beste aus zwei Welten. Kabellos. Der hervorragende Klang des Austrian Audio OD505 Vokalmikrofons mit aktiv dynamischer Schaltung konnte bereits viele FOH-Techniker, aber vor allem Künstler und Performer überzeugen. Das OD505 WL ist die ideale Lösung für alle, die sich bei ihrer Performance bewegen, deshalb auf ein Funksystem angewiesen sind und den Austrian Audio Sound aber nicht missen wollen. Das OD505 WL1 ist der perfekte Performance-Partner für jeden Künstler, egal ob Lead- oder Backing-Vocalist. Mit seiner natürlichen Abstimmung und fantastischen Signalqualität liefert es die perfekte Grundlage, um die Stärken jeder Stimme mit nur wenigen Handgriffen perfekt zur Geltung zu bringen. Made in Vienna. Again.244,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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HT COMPONENTS Pedale M2T | schwarzHT COMPONENTS Pedale M2T | schwarz HT Components wurde 2005 in Taiwan gegründet und hat seitdem einige neue Designs und innovative Technologien im Fahrradkomponentenbereich auf den Markt gebracht. Ihr Ziel ist es, hochwertige Produkte zu entwickeln, die Dir - egal ob Amateur oder Profi - das bestmögliche Fahrerlebnis ermöglichen. Das M2T ist ein sehr leichtes und dennoch äußerst robustes Klickpedal aus CNC-gefrästem Aluminium mit einer CNC-gefrästen Titanachse. Entwickelt für den Renneinsatz, werden die Pedale unteranderem vom Olympiasportler Nino Schurter gefahren und unter den härtesten Bedingungen getestet. Hinweis: Die Pedale sind nur mit HT Components Cleats kompatibel. technische Daten: Einsatzbereich: Cross Country, Gravel, Cyclo-Cross und E-MTB Material Pedalachse: CNC-gefrästes Titan Material Pedalkörper: CNC-gefrästes Aluminium Material Aufstandfläche: k. A. Größe Aufstandfläche: 41 mm x 56 mm Lager: Abgedichtete Lager / IGUS-Buchsen Bewegungsfreiheit: k. A. Auslösehärte: k. A. Auslösewinkel: k. A. Q-Faktor: 54,4 mm / 51,5 mm / Stack: 15,6 mm Kompatibilität: HT X1E / HT X1 / HT X1F / HT X3 Gewichtsbeschränkung: 80 kg Farbe: schwarz Gewicht laut Hersteller: 260g (Paar, ohne Cleats), 324g (Paar inkl. Cleats) Gewicht selbst gewogen: 269g (Paar, ohne Cleats) Lieferumfang: 1x HT Components Pedale M2T | schwarz 1x HT Components X1E Cleats 1x HT Components X1 Cleats209,50 €*Versand: 4,75 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Personal-Controlling mit Kennzahlen, Fachbücher von Christof SchulteVorteile - Verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - Über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten in der Regel den grössten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen beispielsweise in der Softwareindustrie 60 % aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Massnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.34,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Controlling ist wichtig, um Unternehmensziele zu überwachen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Es ermöglicht die Identifizierung von Abweichungen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen. Durch Controlling können Prozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. **
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen. **
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Wie lassen sich Controlling-Instrumente effektiv zur Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen einsetzen?
Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, Budgets und Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen eine systematische Erfassung und Analyse von Unternehmensdaten. Durch regelmäßige Auswertung können Abweichungen frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Steuerung der Prozesse eingeleitet werden. Eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente gewährleistet eine effektive Steuerung und Überwachung der Unternehmensprozesse. **
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DPA 2028-B-SL1 - 2028 Supercardioid Vocal Mic, SL1 Adapter (Shure/Sony/Lectrosonics), schwarzDPA 2028-B-SL1 - 2028 Supercardioid Vocal Mic, SL1 Adapter (Shure/Sony/Lectrosonics), schwarz Ein Mikrofon ermöglicht es Ihnen, echten Sound einzufangen und eine unvergessliche Show zu produzieren Mühelos Das Gesangsmikrofon 2028 wurde für die einzigartigen Herausforderungen von Live-Bühnenauftritten entwickelt Es ist ein flexibles Handheld-Gesangskondensatormikrofon, das transparente, fantastische Vocals für Interpreten aus einer Vielzahl von Märkten bietet, einschließlich Live, HoW, Broadcast usw Verwenden Sie es kabelgebunden oder zusammen mit Ihrem bevorzugten drahtlosen System, so oder so, schließen Sie es einfach an und hören Sie den Gesang wie nie zuvor Der 2028 verfügt über eine Supernierenkapsel mit der berühmten flachen DPA-Off-Axis-Reaktion Dies verleiht dem Mikrofon eine sehr hohe Verstärkung vor Rückkopplung und macht es gleichzeitig für Toningenieure so viel einfacher, mit Beschnitten von anderen Instrumenten in unmittelbarer Nähe umzugehen Der 2028 nimmt diese Off-Axis-Klänge auf die natürlichste Weise auf Wir haben für das Jahr 2028 eine brandneue Kapsel entworfen, die ein integraler Bestandteil des Mikrofons ist Es ist in seiner Position auf der Dämpferhalterung befestigt und kann nicht demontiert werden Die neu gestaltete Dämpferhalterung und der Popfilter wurden speziell für das Jahr 2028 entwickelt Auf einer Live-Bühne wird das 2028 den gleichen offenen und transparenten Klang liefern, den andere DPA-Mikrofone liefern Tatsächlich braucht es keinen (oder sehr wenig) EQ, um so zu klingen, als stünde man neben dem Sänger und hört sich seine Performance an Dies ermöglicht es dem Sänger, seine Stimme so zu verwenden, als wäre kein Mikrofon vorhanden, was ihn weniger belastet Darüber hinaus ermöglicht es Toningenieuren, ihre Zeit damit zu verbringen, das Klangerlebnis zu gestalten, anstatt sich durch Artefakte zu vertuschen Diese erstaunliche Transparenz ist einzigartig für DPA-Gesangskondensatormikrofone Das Gesangsmikrofon 2028 wird auch mit einem neu entwickelten Mikrofonclip geliefert Features: Renommierter DPA-Sound Natürlicher Gesang von Folk bis Metal Reduziert Feedback-Probleme Robust genug für die Live-Bühne Gleichmäßige Supernieren-Direktionalität Extremes SPL-Handling Technische Daten: Richtungsmuster: Superniere Funktionsprinzip: Druckgradient Patronentyp: Vorpolarisierter Kondensator Frequenzgang: 20 Hz - 20 kHz Effektiver Frequenzbereich ±:2 dB, bei 12 cm (4,7 Zoll): 100 Hz - 16 kHz Permanenter Low-Cut-Filter 3 Ordnung bei 80 Hz Empfindlichkeit, nominal, ±:3 dB bei 1 kHz: 5 mV/Pa: -46 dB re 1 V/Pa: 5 mV/Pa: -54 dB re 1 V/Pa mit Adapter für Wireless Äquivalenter Geräuschpegel, A-bewertet: Typ 22 dB(A) re 20 &mu:Pa (max 23 dB(A)) Verzerrung, Klirrfaktor 50 dB bei 1 kHz Netzteil (für volle Leistung): P48 (Phantomspeisung) Stromaufnahme: Max 2,5 mA Verbinder: XLR-3M Pin 1: Abschirmung, Pin 2: Signal + Phase, Pin 3: - Phase Farbe: Mattschwarz Gewicht: 286 g (10,1 oz) Mikrofondurchmesser: 48 mm (1,9 Zoll) Kapseldurchmesser: 19 mm (0,75 Zoll) Mikrofonlänge: 188 mm (7,4 Zoll) Maximale Ausgangsspannung, RMS: 9 vrms: 19 dBV: 28 dBu Polarität: +V an Pin 2 für positiven Schalldruck Temperaturbereich: -40 °:C bis 45 °:C (-40 °:F bis 113 °:F) Relative Luftfeuchtigkeit (rF): Bis zu 90 %499,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Schulte, Christof: Personal-Controlling mit KennzahlenPersonal-Controlling mit Kennzahlen , Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt. Aus dem Inhalt: Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling: Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung Personal-Controlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert Instrumente des Personal-Controlling: Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting Personal-Kennzahlen in der Praxis Implementierung von Personal-Kennzahlen Der Autor: Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter www.vahlen.de/27707204 finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download. , Bremsbeläge > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XII, Seitenanzahl: 317, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 249, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 4413634,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse?
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