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Welche Bedeutung hat Controlling für die effektive Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen?
Controlling ist wichtig, um Unternehmensziele zu überwachen und sicherzustellen, dass diese erreicht werden. Es ermöglicht die Identifizierung von Abweichungen und die Einleitung von Gegenmaßnahmen. Durch Controlling können Prozesse optimiert und die Effizienz gesteigert werden. **
Welche Kennzahlen sind für die Analyse der Unternehmensperformance besonders relevant? Wie können diese Kennzahlen interpretiert und genutzt werden, um Entscheidungen zu treffen?
Die wichtigsten Kennzahlen für die Analyse der Unternehmensperformance sind Umsatz, Gewinn, Cashflow und Return on Investment. Diese Kennzahlen können genutzt werden, um die Rentabilität, Liquidität und Effizienz des Unternehmens zu bewerten. Auf Basis dieser Informationen können Entscheidungen getroffen werden, um die Performance des Unternehmens zu verbessern und langfristigen Erfolg zu sichern. **
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Van Gogh - neu interpretiert (Wandkalender 2027 DIN A3 quer), CALVENDO MonatskalenderVan Gogh, Wer Kennt Ihn Nicht. In Diesem Kalender Wurden Seine Werke Von Einem Ortsansässigen Künstler Neu Interpretiert. In Zusammenarbeit Mit Dem Fotografen Entstand Ein Farbenfrohes Potpourri, Das Mit Einem Augenzwinkern An Van Gogh Erinnert....33,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Alte Meister neu interpretiert (Tischkalender 2027 DIN A5 hoch), CALVENDO MonatskalenderWarum Lächelt Die Mona Lisa? Was Passiert, Wenn Die Dame Mit Dem Hermelin Allergisch Gegen Tierhaare Ist? Warum Schaut Die Spaziergängerin Auf Monets Bild So Erstaunt? Was Trägt Das Mädchen Mit Dem Perlenohrring In Ihrer Freizeit? Würde Eros In...20,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Schulte, Christof: Personal-Controlling mit KennzahlenPersonal-Controlling mit Kennzahlen , Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt. Aus dem Inhalt: Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling: Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung Personal-Controlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert Instrumente des Personal-Controlling: Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting Personal-Kennzahlen in der Praxis Implementierung von Personal-Kennzahlen Der Autor: Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter www.vahlen.de/27707204 finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download. , Bremsbeläge > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XII, Seitenanzahl: 317, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 249, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 4413634,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Adrian Ghenie - Schattenbilder: Egon Schieles verlorene Meisterwerke neu interpretiertAdrian Ghenie - Schattenbilder: Egon Schieles verlorene Meisterwerke neu interpretiert , Ausstellungskatalog Albertina , Stroboskope > Lichter & Leuchten , Erscheinungsjahr: 20241023, Produktform: Leinen, Redaktion: Schröder, Klaus Albrecht~Barsan, Adrian Ciprian, Seitenzahl/Blattzahl: 250, Themenüberschrift: ART / Collections, Catalogs, Exhibitions / General, Keyword: Expressionismus;Wiener Moderne;Wien;Albertina; Syphilis; Wiener Akademie der Bildenden Künste;Neukunstgruppe, Fachschema: Expressionismus (Kunst)~Malerei (Kunst)~Künstler - Künstlerin~Ausstellungskatalog, Fachkategorie: einzelne Künstler, Künstlermonografien~Ausstellungskataloge, Museumskataloge und Sammlungen~Kunst: allgemeine Themen, Region: Wien, Style: Expressionismus, Warengruppe: HC/Bildende Kunst, Fachkategorie: Malerei und Gemälde, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hatje Cantz Verlag GmbH, Verlag: Hatje Cantz Verlag GmbH, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 340, Breite: 240, Höhe: 30, Gewicht: 2462, Produktform: Gebunden, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,58,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen. **
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Wie lassen sich Controlling-Instrumente effektiv zur Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen einsetzen?
Controlling-Instrumente wie Kennzahlen, Budgets und Soll-Ist-Vergleiche ermöglichen eine systematische Erfassung und Analyse von Unternehmensdaten. Durch regelmäßige Auswertung können Abweichungen frühzeitig erkannt und Maßnahmen zur Steuerung der Prozesse eingeleitet werden. Eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung der Controlling-Instrumente gewährleistet eine effektive Steuerung und Überwachung der Unternehmensprozesse. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung betriebswirtschaftlicher Prozesse?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Budgetierung, Kennzahlenanalyse und Soll-Ist-Vergleiche. Diese Instrumente ermöglichen es, die finanzielle Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. Durch ihre Anwendung können Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Maßnahmen zur Korrektur eingeleitet werden. **
Welche Kennzahlen sind für die Analyse der finanziellen Performance eines Unternehmens am wichtigsten und wie können sie interpretiert werden?
Die wichtigsten Kennzahlen für die Analyse der finanziellen Performance eines Unternehmens sind Umsatzwachstum, Gewinnmarge und Verschuldungsgrad. Das Umsatzwachstum zeigt, wie gut das Unternehmen wächst, die Gewinnmarge gibt Aufschluss über die Rentabilität und der Verschuldungsgrad zeigt die finanzielle Stabilität. Diese Kennzahlen können verglichen werden mit Branchenstandards oder historischen Daten, um die Performance des Unternehmens zu bewerten. **
Welche Rolle spielt das Controlling bei der Überwachung und Steuerung von Unternehmenszielen und -prozessen?
Das Controlling überwacht und analysiert die finanzielle Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Es hilft bei der Identifizierung von Abweichungen und ermöglicht es, rechtzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen, um die Ziele zu erreichen. Durch die Steuerung von Unternehmensprozessen trägt das Controlling dazu bei, die Effizienz und Effektivität des Unternehmens zu verbessern. **
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Buch "Kreatives aus Peddigrohr – Traditionelle Technik neu interpretiert"Kreatives aus Peddigrohr – Traditionelle Technik neu interpretiert. Weit vom leicht angestaubten Korbflecht-Image entfernt, erlebt das Naturmaterial Peddigrohr ein wahres Comeback. In dem Buch wird die Vielfalt der traditionellen Technik anhand 22 angesagter Modelle präsentiert. Ob Hängeampel, Utensilo, Handtasche oder Paravent – alle Entwürfe werden anschaulich bebildert und detailliert Schritt für Schritt erklärt. Dank des Grundlagenteils zu den verschiedene Flechttechniken und der Fertigung von Böden, Rädern, Abschlüssen und Griffen werden auch Einsteiger schnell zu Flechtprofis. Buch mit 128 Seiten. Größe: 19,5 x 22,5 cm.Verlag: Frechverlag, Autor: Virve Boesch22,00 €*Versand: 4,99 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Welche Kennzahlen sind für die Analyse der Unternehmensperformance besonders relevant? Wie können diese Kennzahlen interpretiert und genutzt werden, um Entscheidungen zu treffen?
Die wichtigsten Kennzahlen für die Analyse der Unternehmensperformance sind Umsatz, Gewinn, Cashflow und Return on Investment. Diese Kennzahlen können genutzt werden, um die Rentabilität, Liquidität und Effizienz des Unternehmens zu bewerten. Auf Basis dieser Informationen können Entscheidungen getroffen werden, um die Performance des Unternehmens zu verbessern und langfristigen Erfolg zu sichern. **
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Was sind Kennzahlen im Controlling?
Kennzahlen im Controlling sind quantifizierbare Größen, die dazu dienen, die Leistung und Effizienz eines Unternehmens zu messen und zu überwachen. Sie dienen als Instrumente zur Steuerung und Kontrolle von Unternehmensprozessen und ermöglichen es, Abweichungen von den Unternehmenszielen frühzeitig zu erkennen. Kennzahlen können sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Informationen umfassen und werden in Form von Berichten und Dashboards visualisiert, um Entscheidungsträgern eine fundierte Basis für ihre Entscheidungen zu bieten. Sie helfen dabei, die Unternehmensperformance zu analysieren, Trends zu identifizieren und zukünftige Entwicklungen vorherzusagen. **
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Was sind die wichtigsten Instrumente im Controlling zur Überwachung und Steuerung der Unternehmensperformance?
Die wichtigsten Instrumente im Controlling sind Kennzahlen, Budgetierung und Soll-Ist-Vergleiche. Kennzahlen helfen dabei, die Leistung des Unternehmens zu messen und zu analysieren. Die Budgetierung dient der Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen, während Soll-Ist-Vergleiche Abweichungen zwischen geplanten und tatsächlichen Ergebnissen aufzeigen. **
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Schulte, Christof: Personal-Controlling mit KennzahlenPersonal-Controlling mit Kennzahlen , Konkrete und umfangreiche Lösungsvorschläge und Umsetzungshilfen für ein praxisorientiertes Personal-Controlling Unbestritten ist, dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten häufig den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen. Personalarbeit muss deshalb sowohl mit der Strategie als auch mit transparenten Messgrößen verbunden sein. An diesem Punkt setzen die Planung, Steuerung und Kontrolle der Personalressourcen und des Personalbereichs im Unternehmen an. Es ist eines der zentralen Anliegen dieses Buches, Unternehmens- und Personalstrategie einerseits sowie Personalarbeit und Kennzahlen andererseits zu verknüpfen. Dazu sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich, die in diesem Buch präsentiert werden. Es stellt einen Kennzahlenkatalog vor, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert und liefert Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen. Neben dem klassischen Repertoire des Personal-Controlling werden auch aktuelle Entwicklungen wie OKR und People Analytics berücksichtigt. Aus dem Inhalt: Unternehmens- und Personalstrategie als Ausgangspunkt für das Personal-Controlling: Strategisches- und operatives Personal-Controlling, Entwicklung einer Personalstrategie, Leitplanken der Kennzahlenentwicklung Personal-Controlling mit Kennzahlen: Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Performance Management, Ideenmanagement, Personalfreisetzung, Kennzahlen für den Mitarbeiterwert Instrumente des Personal-Controlling: Strategische Personalbestands- und bedarfsplanung, Personal-Portfolios, Mitarbeiterbefragung, Balanced Scorecard, People Analytics, Personal-Risikomanagement, Externes Human Capital Reporting Personal-Kennzahlen in der Praxis Implementierung von Personal-Kennzahlen Der Autor: Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Auf der Website unter www.vahlen.de/27707204 finden Leserinnen und Leser zahlreiche Kennzahlenblätter zum Download. , Bremsbeläge > Bremsen & Bremsenteile , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XII, Seitenanzahl: 317, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 249, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 4413634,90 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Adrian Ghenie - Schattenbilder: Egon Schieles verlorene Meisterwerke neu interpretiertAdrian Ghenie - Schattenbilder: Egon Schieles verlorene Meisterwerke neu interpretiert , Ausstellungskatalog Albertina , Stroboskope > Lichter & Leuchten , Erscheinungsjahr: 20241023, Produktform: Leinen, Redaktion: Schröder, Klaus Albrecht~Barsan, Adrian Ciprian, Seitenzahl/Blattzahl: 250, Themenüberschrift: ART / Collections, Catalogs, Exhibitions / General, Keyword: Expressionismus;Wiener Moderne;Wien;Albertina; Syphilis; Wiener Akademie der Bildenden Künste;Neukunstgruppe, Fachschema: Expressionismus (Kunst)~Malerei (Kunst)~Künstler - Künstlerin~Ausstellungskatalog, Fachkategorie: einzelne Künstler, Künstlermonografien~Ausstellungskataloge, Museumskataloge und Sammlungen~Kunst: allgemeine Themen, Region: Wien, Style: Expressionismus, Warengruppe: HC/Bildende Kunst, Fachkategorie: Malerei und Gemälde, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Hatje Cantz Verlag GmbH, Verlag: Hatje Cantz Verlag GmbH, Produktverfügbarkeit: 02, Länge: 340, Breite: 240, Höhe: 30, Gewicht: 2462, Produktform: Gebunden, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Genre: Geisteswissenschaften/Kunst/Musik, Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0000, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,58,00 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Buch "Kreatives aus Peddigrohr – Traditionelle Technik neu interpretiert"Kreatives aus Peddigrohr – Traditionelle Technik neu interpretiert. Weit vom leicht angestaubten Korbflecht-Image entfernt, erlebt das Naturmaterial Peddigrohr ein wahres Comeback. In dem Buch wird die Vielfalt der traditionellen Technik anhand 22 angesagter Modelle präsentiert. Ob Hängeampel, Utensilo, Handtasche oder Paravent – alle Entwürfe werden anschaulich bebildert und detailliert Schritt für Schritt erklärt. Dank des Grundlagenteils zu den verschiedene Flechttechniken und der Fertigung von Böden, Rädern, Abschlüssen und Griffen werden auch Einsteiger schnell zu Flechtprofis. Buch mit 128 Seiten. Größe: 19,5 x 22,5 cm.Verlag: Frechverlag, Autor: Virve Boesch22,00 €*Versand: 4,99 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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Alte Meister neu interpretiert (Wandkalender 2027 DIN A2 hoch), CALVENDO MonatskalenderWarum Lächelt Die Mona Lisa? Was Passiert, Wenn Die Dame Mit Dem Hermelin Allergisch Gegen Tierhaare Ist? Warum Schaut Die Spaziergängerin Auf Monets Bild So Erstaunt? Was Trägt Das Mädchen Mit Dem Perlenohrring In Ihrer Freizeit? Würde Eros In...54,99 €*Versand: 0,00 €Sichere Weiterleitung zum Anbieter
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